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作者:快乐28 发布时间:2021-02-01 18:24 点击数:

  11月1日7时20分,7名作为先遣部队参加伊拉克米桑油田天然气处理厂硫黄回收单元投产准备工作的中原“气服”员工,准时来到现场,开始了一天的忙碌——完善硫黄回收装置、成型装置的低负荷方案,进行系统完好性检查,调试仪表,气密,N2置换,水压试验,烘炉煮炉,装填催化剂……

  置身于动荡的伊拉克,置身于米桑油田的旷野之中,第5次来到伊拉克的7名天然气处理厂职工此行的目标很明确:争取在最短时间内完成装置试车。

  地处“一带一路”沿线国家的伊拉克是古巴比伦文明的发祥地。2017年12月27日,天然气处理厂的22名职工毅然背起沉重的行囊,奔赴伊拉克。 作为天然气处理厂伊拉克项目的先头部队,他们此行的目的,是到位于巴格达东南部400公里处的米桑油田天然气处理厂,为驯服地下饱含硫化氢的天然气怪兽作技术准备,为项目后续人员安全上线打好基础。

  甲方的要求很明确:2018年2月18日前完成天然气处理厂的设备联调,实现装置成功开机。留给他们的时间,十分紧张。

  项目经理赵发军始终难忘初到伊拉克的情形:走出巴士拉机场,去往营地的4个多小时的路程中,要经过5道检查站。他们身穿厚重的防弹衣,乘坐防弹车,还有荷枪实弹、高度戒备的安保人员护送。营地位于一望无际的戈壁滩上,主营地被铁丝网和围栏隔成一块一块的小营地,每块营地属于不同的公司,都有持枪的安保人员守卫。主营地铁丝网50米之外绝对不允许去,只因那里可能遗留有战时埋下的地雷。到了营地,职工们发现,宿舍的铁皮营房支在6个水泥墩子上,距离地面大约40厘米高——预防蛇虫。

  项目副经理王刚很快了解到,营地之前是战争区,所有外围地带都经过推土机排雷。

  米桑油田天然气处理厂投产技术服务项目,是第一个海外脱酸项目,也是中石化在伊拉克的第一个天然气技术服务项目,成功与否至关重要。

  整个营地包含厂区和居住区,按照规定,职工们平常不允许走出营区。职工们的宿舍是一栋栋集装箱式铁皮房,每栋铁皮房隔成两个房间,房间里有集成卫生间和淋浴室。职工们每天上下班还有通勤电瓶车接送。职工们戏称,这是伊拉克紧凑级酒店,整个宿舍区简直就是一座座“别墅群”。

  职工们心里无比清楚,要在一个半月的时间里完成三查四定、气密试漏、设备调试、进气投产等工作,并不是一件容易的事。首批带队上线的副经理杜红换和王刚在动员会上说,困难像弹簧,你弱它就强,天然气处理厂人走南闯北,最不怕的就是困难,要力争做伊拉克项目的技术尖刀!一席话说得大家精神抖擞。说干就干!大家白天跑现场检查核对装置情况,晚上加班加点编写投产试运方案,不说一声苦,不喊一句累。

  工艺工程师李乐乐连续三天白天跑现场,晚上熬夜编写投产方案,因劳累,咽喉发炎引起发烧,说话都有些困难。但听说第二天业主和甲方要讨论试运方案,他顾不得还在发烧的身体和沙哑的嗓子,准时出现在会议室。

  力争早一天投产,力争早一天投产!大家的心里只有这个念头。投产队22名职工,党员就有20人,是一支名副其实的“党员投产队”。2018年1月20日,正是现场调试的关键节点,当地突然刮起沙尘暴,风沙连放空量100多万立方米的火炬都遮住了,风卷着沙粒直往脸上扑。无奈,甲方准备推迟投产日期。然而,如果推迟投产日期,整个工期至少要延误3天。党支部书记赵涛在现场召开临时党员大会,讨论这种天气下该怎么办。党员、班长周始光第一个站出来,说:“投产时间不等人,关键时候党员就要奉献,脏点累点算个啥,咱们干出个样子来让甲方看看!”周始光讲出了大家的心里话。所有人戴上口罩和墨镜,顶着风沙坚持作业,直到完成当天全部工作量。收工回来,每个人身上都是一层黄沙,大家戏称穿上了“黄金甲”。

  就是以这样的拼搏精神,55天后,2018年2月22日,米桑油田天然气处理厂进气投产一次成功。当地的天然气不再放空燃烧,而是在处理后送往电厂发电,为伊拉克的千家万户点亮了希望之灯。

  2018年1月20日,现场正值气密验收的关键节点,如果验收获得通过,就可以转入下一环节水联运阶段。哪知,现场突然刮起沙尘暴,甲方无奈准备将验收工期推迟。“中原石油人从不靠天吃饭!”岗位人员全体出动,头戴脖套和口罩,顶着风沙继续开展气密试漏和设备调试。

  来自上游四个增压站的供气管线在这里汇入集气总管网。这一片的管线直径大,接口和阀门多,部分管线年,管线内部情况复杂,漏点比较多,排查起来十分困难。粗大的主管线要两个人才能合抱,逆时针连续转动手轮400圈才能完全打开一只阀门,每次转动几十圈后胳膊就会酸痛。职工们咬着牙坚持。气密班每两人一组,你累了我就接替,你歇上1分钟再换我,人歇阀不歇。就靠这样的干劲儿,他们找到了一个又一个漏点……为了无一漏点地迎接甲方验收,班组成员沿着设备管线一寸一寸地排查,工作到深夜1时。

  周始光走过新疆、普光、加纳、陕北多处地方,熟悉多套天然气处理装置。在生活中他还是个热心肠,到现场后就开始为大家免费理发,看到谁的头发长了还会主动提醒。投产队大部分人的头发都是他理的,哪怕是刚下夜班,只要找到他,他绝没二话,拿出工具就“开工”。有一次上夜班,他不小心把脚扭了,走路困难,医生劝他休息。深知现场工作紧张程度的他,把冷冻的矿泉水瓶绑在脚上,坚持去了现场。仪表工程师陈卫最难忘的则是:晚上光线昏暗,要探查压缩机上的螺栓,必须用手电筒照亮。3月初的一天,现场下了一场特别大的冰雹,一通狂砸。冰雹停了之后,陈卫才感觉到脚疼。

  发现压缩机入口管线上没有设计泄压阀后,杜红换带领工艺工程师李乐乐、设备工程师赵开北和仪表工程师陈卫围绕设计缺陷进行攻关,连续三天测试不同负荷下的放空气量,最终圆满地解决了问题,扫清了投产准备环节中的最后一个障碍。

  硕士研究生毕业的商文龙出发前儿子刚刚满月,这又过了1个月,小家伙应该长得更壮实了,他想抱抱孩子,多亲两口孩子那粉嫩的小手。其实,李乐乐的孩子也不到半岁,还有好多人已经不是第一次在外面过年。在工作现场,他们对祖国、对亲人的思念同样强烈。此刻,家里已经接近零点,当新年的钟声敲响的那一刻,所有人拥抱在一起。然后,大家高高举起酒杯,重重地碰在一起,共同表达对祖国、对亲人的思念和祝福。喝进肚子里的无醇啤酒尽管不含酒精,却是那样的令人沉醉……

  2月22日,上游含硫化氢的天然气正式引入脱酸装置,操作参数平稳,产品气合格,进气投产获得一次成功。投产成功的喜悦是短暂的,紧接着是72小时装置有限性能测试,装置负荷要从50万立方米/日逐步提升到200万立方米/日,能否保持平稳运行,考验着投产团队的能力。2月26日凌晨2时10分,上游电厂停电造成全厂停机。装置里面是40兆帕压力的天然气,如果一只阀门没有处理好,就会出现高压窜低压的生产事故。夜班人员沉着冷静,立即启动停电应急预案,冒雨将装置区所有机泵出口阀门关闭,加密巡检,控制装置参数。供电恢复后,立即恢复正常生产,保障了性能测试顺利通过。

  项目组开始对硫黄回收单元进行检查。此时,室外气温达到38摄氏度。伴随着高温天气的是当地无处不在的蚊子,大家虽然戴着面罩,可是蚊子还是会想方设法往脖子里面钻。商文龙和班组人员一起对每根管线和每只阀门排查。为了搞清楚管线走向,他们要爬到液硫池底部察看,一次排查下来最快也要半个小时,脸和脖子经常被蚊子叮出好几个包。而他们笑称,这是和蚊子“亲密接触”。排查完毕,共发现液硫池蒸汽伴热管线个,全部提报甲方。

  22名职工,55天准备,脱硫装置进气投产一次成功,顺利通过性能测试,装置保持安全生产,产品气远超合格标准,累计处理天然气3123万立方米。

  22名职工经过55天的努力,2月22日实现了米桑油田天然气处理厂进气投产一次成功,顺利通过性能测试,在保运期内保持了安全生产。甲方先后两次发来感谢信。在海外的第一个脱酸技术服务项目,一炮打响!

  55天,22名职工一直在与时间赛跑。水联运开始后,经过开始的4次水洗,职工们发现排出的污水中含有较多锈渣,如果不改变冲洗计划,势必迟滞投产进度。经过反复勘察,技术组制订了“增大水量、分部冲洗、整体循环、提前钝化”方案,并且安排人员24小时轮换作业。历经近10天的不间断水洗和碱洗,设备终于在规定的时间节点内达到验收标准。

  55天,职工们一直在寻找最佳方案。在投产试车方案审查会上,投产队提出“用产品气代替原料气试运压缩机”方案,没想到被甲方工程师巴萨姆否决了:“你们是在浪费时间,直接用原料气试运!”杜红换语气坚定:“我们不但没有浪费时间,反而是节约时间,同时,这样才能保证投产安全!”他从产品气试运可以降低泄漏危害风险、节约调试维修和高压气密时间等方面向甲方详细说明,甲方最终接受了投产队的调试方案。“杜先生,事实证明你是对的,感谢你为NGP投产作出的贡献!”事后,米桑油田天然气处理厂厂长阿拉旺感激地说。

  在投产现场,杜红换不用带工艺流程图,因为图纸早已被他复制在脑子里,装置无论哪个地方出现问题,他都第一时间赶到现场。而且,甲方没有考虑到的,他总能全面考虑。在气量上升到每小时6万立方米时,压缩机出现堵塞。他结合之前在新疆雅克拉和非洲加纳投产中的经验说服甲方,拆开压缩机清洗后,生产恢复正常。当天晚上,他主动留在现场值班,直到第二天通过性能测试后才返回营地。

  赵开北对压缩机试车非常自信。看到甲方的设计方案标定的出口压力为9兆帕后,赵开北依据多年在外部市场工作积累的经验,指出出口压力最低需要15兆帕。试验数次后,甲方工程师不禁对赵开北竖起大拇指。试验结果显示,出口压力为23.7兆帕。

  低压分配区系统出入口管线的阀门、法兰及仪表连接点众多,需检查的可能泄漏点多。“外漏好查,内漏难找”,这一直是气密的难题。张英、张晓斌、朱向辉克服高温天气,采取分段试压、逐段升压的方式检测,有效保证了气密的可靠性。项目经理孙广平为了确认各点的隔离情况,从管线这头走到管线那头,从一套装置检查到另一套装置。投产准备工作结束后已至黄昏,为了尽快完成投产工作,他组织人员加班加点,开阀,进气,置换,保证了低压分配区进气投产一次成功。

  项目经理赵发军曾在加纳参与天然气处理厂的投运,经验丰富。他向甲方打包票:说哪天投运就能哪天投运!之所以能够精确到天,缘于对职工技术水平的自信。甲方说,这是唯一一支说话这么算数的队伍!

  有一个细节展现了甲方对职工们的满意。食堂每天中午原本12时开饭,天然气处理厂职工12时从现场出发,回到食堂要晚10多分钟。甲方项目经理注意到这个情况后,专门叮嘱食堂经理必须等投产队的中国员工回来以后再开饭。

  6月19日,中央电视台国际频道《华人世界》栏目报道了天然气处理厂杜红换和他的“小伙伴”在伊拉克驯服油田“怪兽”的事迹。5分钟的新闻报道中,讲述了天然气处理厂承接在海外的第一个脱酸技术服务项目——伊拉克米桑油田天然气处理厂后发生的故事。天然气处理厂伊拉克项目部全员仅用55天时间,就排查装置漏点238个,解决技术问题162项,实现米桑油田天然气处理厂投产一次成功,并保持安全生产。

  7月21日,由于伊拉克境内原因,甲方暂停油田外围工作,现场人员紧急撤离米桑油田。

  9月17日,甲方要求项目部9月底前安排管理技术干部和关键岗位人员赴现场开展脱硫单元保运及硫黄回收单元的各项开机准备工作。

  9月29日,天然气处理厂一行7人背上行囊,第5次远赴伊拉克,作为伊拉克米桑油田天然气处理厂硫黄回收单元投产工作的先遣队,奔赴伊拉克。

  中原虽已进入深秋,米桑油田当地却是50摄氏度的高温天气,他们如此熟悉。热风吹来,气温仪上的指针像一根烧红的铁棍不停在眼前挥舞,他们如此熟悉。进驻当晚,他们就与甲方一起,细化调试工作方案,开展HSE培训,理顺公共安全信息渠道,随即展开了前期准备工作,这样的快节奏,他们如此熟悉。戴上防沙尘面罩,在设备上爬高下低,他们如此熟悉。

  虽然要面对很多变数,但7名中原气服职工心里无比清楚为何而来。他们是为顺利履行完与甲方的合同而来,是为米桑油田天然气处理厂硫黄回收单元投产提供技术服务而来。

  时间非常紧张,12月前单元工艺要满足开机试运条件,因此,一切工作都要往前赶。吹扫硫黄回收单元燃料气管线,保养所有阀门,对硫黄回收单元所有温度、压力、流量等变送器标定,对回路测试,对硫黄回收单元15台设备的电机测试和单机试运,帮助甲方消除已运行装置的遗留尾项……

  远在硝烟弥漫的伊拉克,7名中原气服职工通过微信发来信息:“我们正在进行调试准备工作,争取12月份单元工艺达到开机试运条件,为中原气服品牌第5次扬名伊拉克而战!”


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